我院领导到科研处、办公室、人事处、《东南亚南亚研究》编辑部开展基层调研
时间：2012/2/27 17:39:00|点击数：
（编者按：为贯彻落实省委关于“四群”工作的部署，积极开展深入基层、深入实际、深入群众活动。特在院网站开辟基层调研专栏，反映全院干部职工到基层的调研活动。）
今年1-3月为院领导基层调研月，主要是院领导深入到各单位听取今年工作设想，详细了解全院职工最关心的困难和问题，并积极寻求解决问题的办法，为推进今年全院的各项工作做准备。
任佳院长、杨福泉副院长到科研处调研
2012年1月9日任佳、杨福泉到科研处就今年科研工作重点进行讨论。任佳提出，为了贯彻好十七届六中全会精神和省委关于文化大发展、大繁荣对社会科学的新要求，一是要研究云南经济社会发展的重大现实问题，我院作为党委和政府的思想库、智囊团，要努力发挥智库作用，围绕省第九次党代会提出的科学发展、和谐发展、跨越发展要求，针对省委省政府关注的重大现实问题立项，组织科研力量进行攻关。结合“四群”工作深入实际加强省情调研，力争一个季度完成一批调研和决策咨询项目，提供省委省政府决策参考。二是要加强周边国情研究。对三个邻国要有跟踪研究，对邻近我周边的其他国家要有科研人员分别关注，随时提供重要国情动态。启动“东南亚南亚丛书”，加强东南亚南亚研究院对全省科研力量的整合，力争这套丛书达到国内领先水平。三是提升“蓝皮书”的质量和影响力。条件成熟的蓝皮书尝试年内举行年度形势发布会。四是要尝试六大科研团队整合力量加强应用研究和对策研究。加强各所学科建设和基础研究，每个研究所都要进一步明确自己的学科建设方向，每一位博士都要承担学科建设所需要的基础研究任务。任佳要求科研处认真总结2011年工作的成绩和存在的问题，对2012年的工作要落实院“十二五”规划的要求，推动科研体系创新，在科研管理和组织方式上，要更深入基层所处，适应新形势的要求和科研人员的实际，以创新的方式组织好今年的科研工作。
杨副院长结合省委“四群”工作要求，对如何做好今年的智库项目提出几点要求，一是由院学术委员会确定重点项目的指南，也可在全院征集一批调研题目，经过立项程序后立项。二是与我院的分院和科研基地结合，可以承担基层提出的项目，也可以把基层院所和基地科研人员纳入院立项的项目，实现较为紧密地科研合作。三是六大科研团队可以尝试设立领衔专家和首席专家，以项目为支撑，整合科研团队。
科研处郑晓云处长等也谈了对2012年科研工作的建议。
任佳院长，边明社、杨正权副院长到院办公室调研
2012年1月16日任佳、边明社、杨正权三位院领导到院办公室调研并与办公室座谈2012年工作。任佳对院办公室工作提出了总体要求，并对2012年专项工作谈了自己的考虑。
第一，院办公室工作关乎全院的运转和效率。从岗位职责看，院办公室应该成为全院综合管理和运转的中心、院工作贯彻执行和督办的组织者和督查者、院内院外服务的大窗口、对外联系和开放合作的总协调、突发事件处置的总指挥。办公室要努力按照岗位职责的要求尽职尽责地做好各项工作。第二，要加强思想政治学习和政策、业务学习，进一步提升思想政治素质、政策水平和工作能力。党支部要组织政治学习，做好群众的思想政治工作，树立正气，坚持正义，维护团结。党员干部要发挥带头作用，要带头执行和维护党组和院领导班子做出的决定。各科室要加强业务和政策学习，每一个工作人员在自己的岗位上都要熟悉业务和政策，对完善相关制度提出建议。各位领导和工作人员要在工作中相互补台不拆台，帮忙不添乱。第三，转变工作作风。管理是效率、管理是规范、管理是有序、管理是和谐。要进一步改变工作作风，使办公室成为高效、有序、规范、和谐的机关。贯彻落实上级部署要坚决、上传下达要通畅、院级决定的办理情况要清楚、工作落实情况要上报、问题反映要及时。
对2012年办公室专项工作，任佳也提出几点考虑与办公室讨论。一是财务工作。要做到制度、规范、效率、透明。强化规范管理。最重要的是建立健全财务制度。目前最迫切要完善的是预算资金使用制度、报账制度、固定资产管理制度等。财务工作的另一重要方面是开源节流，而开源更加紧迫。二是公车管理制度。在过去已有的公车管理制度基础上，结合省里“三公清理”完成后的相关政策，制定更加完善和符合新规定的管理办法。三是建立工作督办机制。为了更好地落实全院工作，建立院2012年工作任务落实督办机制。四是加强内部管理和自身建设。对照岗位职责，严肃工作纪律，严格执行坐班纪律、学习纪律、会议纪律、财经纪律等，与年终考核挂钩。落实责任制，签订安全责任书、保密文件管理责任书、上传下达责任书、资金安全责任书等。五是外联和接待工作。开放办院要外联，对外交流与合作要外联。院办要统筹协调开放与合作工作，积极联系相关合作单位，积极争取社会各界的大力支持。要健全和完善内宾外宾接待制度，使接待工作更加规范有序。
边明社副院长就分管的财务工作提出了几点要求。一是财务工作虽然属于微观管理，但财务主管要有宏观思维。二是财务是管理部门但也是服务部门，要强化服务意识和执行意识。三是要强化依法理财，确保全院健康安全运转。
杨正权副院长对办公室工作提出全面要求：要充分发挥办公室的“五部”职能，即司令部（综合协调好院里的行政事务）、参谋部（为院党组行政做好参谋助手）、信息部（综合全院各类信息及院内外相关信息，为决策服务）、宣传部（作好院内外的宣传工作，提高全院的知名度、美誉度和影响力）。建设“五型”办公室：学习型、服务型、效能型、开拓型、廉洁型办公室。做好“五个”服务：热忱服务、周到服务、高效服务、优质服务、微笑服务。充当“五个”楷模：勤学善思的楷模、遵纪守法的楷模、团结干事的楷模、爱岗敬业的楷模、开拓创新的楷模。
院办公室及工作人员也就开展好工作提出了意见和建议。
任佳院长到《东南亚南亚研究》编辑部调研
2012年1月10日，任佳与《东南亚南亚研究》编辑部座谈2012年工作。编辑部今年的工作任务，首先是不断提升刊物的质量和影响力，继续在去年的基础上有计划地约请东南亚和南亚研究的知名专家写稿，去年已经有一部分著名专家为刊物提供稿，文章质量有明显提高。第二，《东南亚南亚动态》要快速编印，要跟得上形势的变化。要调动编辑部的力量来编辑周边动态文章。第三，进入新世纪以来，云南面向东南亚南亚开放已走过10年，我国加入WTO也已10年，要组织一些回顾和总结10年开放成就和经验的文章，我们也要带头写，尤其是云南省在推动开放方面的一些重大举措值得记录和总结。第四，要与信息中心合作，办好东南亚南亚研究专业网站，继续做好东南亚南亚数据库。第五，与南亚研究所合作完成好《孟中印缅通讯》的工作。
编辑部负责人和各位编辑谈了各自对工作的意见和建议。
任佳院长、王文成副院长到人事处、纪检监察审计室调研
2012年2月15日任佳院长、王文成副院长到院人事处、纪检监察审计室调研并座谈2012年工作。在听取了人事处、监审室各位领导和工作人员发言后，任佳对今年工作重点提出了几点考虑，一是干部工作。我院干部交流工作要做活，一方面要积极争取对外交流的出口，另一方面内部交流要做起来。机关处室之间交流、机关与研究所交流、科辅部门与机关或研究所交流轮岗。要特别注重培养年轻干部、女干部，我院这两类干部比例达不到要求。要加强干部管理，用制度管人，强化干部纪律约束。今年还要做好新一轮干部的聘用工作。二是人才工作。重点是现有人才的培养和使用。总结好去年高层学者访学和青年科研、管理人员访学工作，进一步完善办法，可以鼓励访学、交流、调研等多样化形式，继续做好今年此项工作。尝试让新进人员在试用期内到机关轮岗一年的办法，使他们尽快熟悉院工作，更好地进入科研和管理状况。鼓励年轻科研和管理人员下基层锻炼，落实鼓励政策，给他们提供施展才华的舞台。三是配合做好事业单位分类改革和工资改革工作，绩效工资方案既要按照政策规定，体现实绩和效率，打破“干好干坏一个样，干与不干一个样”的大锅饭，又要考虑不同岗位的实际，照顾到各方利益的平衡。四是落实“四群”工作对干部的要求。与机关党委一道做好我院“四群”工作方案并推动实施。进一步完善党风廉政建设责任制，加强相关制度建设。
王文成副院长对人事处、监察审计室的工作给予了肯定，并结合人事处、监察审计室人员紧缺、当前工作任务特别繁重的情况，希望各项工作中进一步注重内在逻辑联系，大小统筹、前后连贯、内外衔接。把各项政策与院的实际结合起来，权衡轻重，区分主次，把握缓急，以提升工作质量、取得实际效果为中心，把工作做在前、做扎实、做细致、做成品牌，避免劳而无果、劳而无效、劳而无功。在涉及职工合法权益的各个方面，要深刻理解、全面掌握政策的精神实质和政策边界，从服务全院职工、服务事业发展的角度，落实可操作的具体办法，更加务实、稳妥、积极地处理好稳定、发展与改革的关系。
（信息中心/机关党委 供稿）
（责任编辑：张合彪）
来源/作者：信息中心、机关党委
